Ricardo Gatica

Aun que no comparto esto en la imagen, esta divertida.

(Source: my.opera.com)

Hace un tiempo empece a buscar algún juego nuevo de autos, siempre me ha llamado la atención NFS, cuando lanzo Underground para PS2 creí que cambiarían un poco la historia, pero cuando vi la nuevas versiones me decepcionaron mucho.

La llegada de Hot Pursuit, fue algo notable, jugar en persecución fue un gran cambio, pero ahora, proximo a llegar a las tiendas de juego en chile, debo destacar la nueva entrega, Need for Speed The Run, un mezcla perfecta entre Underground y Hot Pursuit, en donde puedes ser parte de la historia y mucha acción, con desastres que van desde los 200 kilometros por hora, parece una película.

Me considero un fanatico de los video juegos, siempre trato de conseguir los últimos títulos que existen.

Tengo una PSP Slim 2010, que para mi es lo máximo, pero la ultima versión de esta consola, mucha conectividad, Wifi, 3G (nunca lo usuaria), GPS, 2 análogos, pantalla multitáctil OLED de 5 pulgadas con una resolución cuatro veces mayor que la antigua PSP y un panel multitáctil posterior y lo mejor, la gráfica.

Esta nueva consola, conocida anteriormente como NGP, tiene gráficos muy parecidos a la Play Station 3 ademas se podrá jugar a los videojuegos de una forma mas realista e intuitiva, pues incorpora tecnología SixAxis, que permite jugar moviendo la consola utilizando su giroscopio y su acelerómetro, además de un nuevo stick que mejora el control de los juegos.

En 1986, Frederick Brooks, ganador del Turing Award 1999, escribió un artículo clásico de ingeniería de software titulado: “No hay balas de plata: Esencia y Accidentes de la Ingeniería de Software”[1]. La idea allí presentada consistía en que los proyectos de desarrollo de software eran como un hombre lobo: algo conocido e inofensivo que podía convertirse de un momento a otro en una bestia que sólo podría ser aniquilada con una bala de plata. Pero el artículo de Brooks postulaba que no existían balas de plata para el desarrollo de software, ni métodos ni técnicas harían que la productividad fuese creciente y controlable. Hoy en día, 25 años más tarde, siguen existiendo empresas desarrolladoras de software, y el software invade pervasivamente todos los ámbitos de nuestras vidas. Es de suponer entonces que su desarrollo es un negocio rentable. ¿Habremos hallado la bala de plata para dominar a la bestia? ¿Cuál es el enfoque seguido entonces para lograr la productividad necesaria para hacer del desarrollo de software una tarea controlable? Probablemente han tenido más impacto en la productividad del desarrollo de software en las últimas décadas los aspectos metodológicos que los tecnológicos. Si bien hoy existen en el mercado generadores de código o herramientas de apoyo al proceso de pruebas que permiten mejorar la productividad, estos abordan dificultades accidentales del desarrollo de software, en términos de Brooks, y por lo tanto las ganancias que proporcionan son marginales. En cambio, estandarizar los procesos de desarrollo o definir buenas prácticas y seguirlas sistemáticamente parece haber sido mucho más efectivo. En esta línea han surgido dos tendencias, aparentemente antagónicas pero ambas igualmente atractivas y exitosas, que se basan en la idea de que siguiendo un buen proceso lograremos obtener un buen producto, y si bien esto no es una consecuencia lógica, existe una alta correlación. Por un lado, existe la idea de definir estándares o modelos de madurez que definen las áreas de un proceso de desarrollo que toda empresa debe tener. Estas áreas han sido obtenidas de la experiencia práctica de muchos años. En esta tendencia están los estándares ISO de desarrollo de software y el modelo CMMI. ISO es un estándar que determina una serie de procesos principales, de soporte y administrativos, que debe abordar una empresa para el desarrollo de software. La versión más reciente es ISO/IEC 12207 del año 2008. Una empresa puede certificarse en este estándar definiendo una forma de abordar cada uno de los procesos establecidos, y aplicándolos dentro de la empresa para el desarrollo de sus proyectos de software. Otra alternativa dentro de la línea de definición de procesos estandarizados es CMMI. Éste fue originalmente propuesto por el Software Engineering Institute (SEI) de la Universidad de Carnegie Mellon, en 1993, como Capability Maturity Model (CMM), y reformulado a partir de 2006 como Capability Maturity Model Integration (CMMI). La última versión es de noviembre de 2010. Este modelo define una serie de áreas de proceso que las empresas pueden implementar de manera incremental. Las empresas que eligen implementar CMMI no se certifican, sino que se evalúan con un nivel entre 1 y 5 que corresponde al grado de madurez alcanzado: inicial, repetible, definido, gestionado y optimizado. Tanto ISO como CMMI guían a las empresas en la definición de su propio proceso de desarrollo, proporcionando un compendio de prácticas que han sido efectivas en la práctica. Este es el camino de los procesos estructurados y en general es la estrategia adoptada por empresas grandes que requieren tener procedimientos y documentos estandarizados para que todos sus empleados puedan comunicarse en un lenguaje común. Teniendo establecido cuáles son todos los roles, los documentos, y las actividades que ocurrirán durante el desarrollo se puede hacer planificación y basar una empresa comercial en estos términos. Sin embargo, los detractores de estos métodos esgrimen que es una forma de fosilizar las ineficiencias dentro de las organizaciones, o la única forma en que desarrolladores mediocres puedan construir algo útil. Como alternativa, han surgido hace casi dos décadas los llamados métodos ágiles de desarrollo de software. Entre los más conocidos se encuentran Programación Extrema o Scrum. Estos métodos proponen una forma alternativa cuyo resultado depende más de las personas que de los procesos. Aquí no hay actividades ni documentos predefinidos que deben completarse, sino que es responsabilidad de los desarrolladores decidir qué hacer para resolver cada problema enfrentado. Estos métodos promueven una serie de prácticas efectivas pero que no agregan burocracia al desarrollo, tales como: desarrollo incremental, programación de a pares, desarrollo dirigido por pruebas, o integración del cliente al proceso de desarrollo. Esta estrategia permite optimizar el proceso de desarrollo permitiendo obviar las actividades innecesarias en cada caso. Claramente, la calidad de los resultados depende de la calidad de las decisiones tomadas, y por lo tanto de las competencias de los desarrolladores. La comunicación en estos grupos no está mediatizada por documentos y por lo tanto no serían métodos apropiados para grandes grupos de desarrollo. Como parte de la agenda digital de Chile publicada en marzo de 2004 se establecía que para mejorar la industria TIC de Chile era necesario promover la certificación de las empresas desarrolladoras de software. Es decir, se tenía una postura partidaria de las estrategias estandarizadas. Desde entonces se ha difundido entre las empresas la motivación por la definición de los procesos de software aunque no tanto la certificación o evaluación. Sin embargo, y tal como Frederick Brooks ya lo sugería en su artículo original, una de las formas en que se podría promover la productividad es darle un rol preponderante a los super desarrolladores, tal como sucede en las metodologías ágiles. ¿No será entonces más efectivo dedicar los esfuerzos a la educación de muy buenos desarrolladores y promover las metodologías ágiles para lograr un mayor desarrollo de la industria TIC en Chile? La disyuntiva está aún planteada y la respuesta no es clara.

Cecilia Bastarrica , profesora del Departamento de Ciencias de la Computación, FCFM, U. de Chile.

[1] Brooks, Fred P. (1986). “No Silver Bullet — Essence and Accident in Software Engineering”. Proceedings of the IFIP Tenth World Computing Conference: 1069–1076.

Desde la Revolución Industrial se ha producido un aumento aproximado de un 25% en la concentración atmosférica de Dióxido de Carbono (CO2), un 19% de óxidos nitrosos, un 100% de metano y más de un 200% de Clorofluorocarbonos (CFC), causantes del llamado “efecto invernadero”.

Desde entonces, la temperatura media se ha elevado 0,8 grados centígrados sobre los niveles preindustriales y los expertos advierten de que si suben las temperaturas globales por encima de la variabilidad natural del clima será imposible detener y evitar consecuencias en ocasiones catastróficas y sobre todo desconocidas.

(Source: emol.com)

Vaya, recién estaba buscando mas detalles del juego God of War: Chains of Olympus para la PSP y me encuentro con la nueva versión de God of War que es la Ghost of Sparta que estará disponible para la segunda semana de Septiembre en los EEUU.

Si me pude comprar la PS2 por las dos primeras versiones y ahora quiero la PS3 para jugar la tercera parte, estoy jugando la versión para la PSP !!! esta de cajón que comprare este juego, solo vean el video en directo de GameSpot.

(algo más de info y disfruten el video)

Soy un fanático, no numero uno, pero si me gusta la cerveza artesanal, hace unos días fui al supermercado y vi una botella nueva de 333cc con una marca que no conocía y decidí llevarla ($1.690).

Solamente encontré 2 de sus productos una cerveza negra del tipo Strong Dark de 8° y una Honey Ale de 6.5°, cuando las vi encontré algo raro en el fondo, una especie de arenilla blanca que no me pareció tan raro desde de notar un autodesivo que dice 100% Artesanal, llegando a la casa abro la negra (Tübinger Tubinator Strong Dark).

En cuanto la destapo la cerveza respira y la espuma sube notablemente, por lo que no es posible tomarla directamente en la botella, ya en un vaso noto su especial fermentación y un amargor con un toque dulce de la malta.

La verdad encontré de excelente calidad la cerveza, ya que su ultima etapa de fermentación la realiza en la misma botella y la arenilla que se encuentra en el fondo es la levadura que hace gasificar la cerveza.

Bueno solo me tome las negras y hoy (Domingo) acompañado con algo para picar probare la Honey Ale y haré los comentarios correspondientes.

Totalmente recomendable para compartir y acompañarla con algún tipo de comida con bastante condimento.